Offre d’emploi: Orthophoniste H/F
Service: Camsp
Ville: Châtenois (67)
Contrat: CDI – Temps partiel 0.5 ETP
Poste à pourvoir: Dès que possible
Dépôt de candidature avant le: 5 juin 2023
Plus d’informations sur la fiche de poste.
Cinq salariés de l’Apei Centre Alsace ont été médaillés et primés pour leur travail, lors d’une cérémonie, le 14 octobre, en présence de Renaud Bereski, directeur général, Bérangère Gandibleux, directrice chargée de la Comptabilité, des Finances et des Ressources Humaines, et de Clémentine Manekou, directrice du Pôle SAM.
25 ans d’ancienneté. Yassine Mouaheb (Pôle AHI).
20 ans. Angélique Feidt (Camsp).
15 ans. Choukri Gharbi (Comptabilité), Estelle Lemmer (Le Castel) et Sandrine Lambert (Camsp).
Pour compléter le magazine semestriel Via la Vie, l’Apei Centre Alsace a lancé VLV Infos, pour des informations plus immédiates.
Accompagnement, solidarité, sport, vie de l’association… Dans tous les services, les salariés se mobilisent sur de nombreux et beaux projets, pour et avec les personnes accompagnées.
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La Reine de Sélestat en tournée à l’Apei
Championnats de France : une équipe en or !
La note solidaire du Kiwanis de Sélestat
Alexandre Krauth, président et… chevalier!
Motricité, sensorialité et nature au Camsp
Un beau chèque solidaire pour l’Apei Centre Alsace
Le Jardin médiéval passion et fierté du Castel
Les cyclistes d’Asaca dans les starting-blocks
David d’OCI en renfort pour le parc informatique
Une pluie de médailles pour les athlètes de l’Asaca
Pôle AHI: communication améliorée entre les sites
Renaud Bereski: “Cela fait déjà un mois que nous sommes ensemble…”
L’Évasion tout en poésie à la gare de Sélestat
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Via la vie #66 – Mars 2022
Parents, frères, sœurs… L’Apei Centre Alsace continue de proposer, de janvier à juillet 2022, quatre ateliers différents à toutes celles et tous ceux qui aident un proche accompagné par l’Apei Centre Alsace. Ces ateliers sont gratuits.
Vous êtes intéressé(e)? Rien de plus simple! Il suffit de cliquer sur les feuilles suivantes et de:
Et si je rencontrais d’autres personnes comme moi pour parler et échanger lors d’une rencontre conviviale? Un moment de répit pour rompre l’isolement. En savoir plus…
Et si je partais en voyage à travers mon corps en mouvement et par le toucher? Si je trouvais du confort dans ma posture, de la détente musculaire et psychique. En savoir plus…
Et si j’essayais? Et si je m’offrais un moment de relaxation musicale, du temps pour moi, pour me détente et me ressourcer… Plus d’infos…
Et si je m’essayais à la peinture, à la linogravure, à l’impression au tampon? Un moment de répit et de lâcher-prise, dans un atelier à l’esprit convivial. En savoir plus…
Ces ateliers sont proposés gratuitement grâce au soutien de la CNSA, de la Collectivité européenne d’Alsace, à l’Ars Grand Est, à l’Agirc-Arrco, à la MSA d’Alsace et à la Maison des Aînés, des Aidants et du Handicap de Sélestat.
Ayant été contraint de reporter la fête de Noël des salariés de l’entreprise Cuisine Schmidt pour des raisons sanitaires, son Comité social et économique a contacté le Camsp afin de leur faire don de 90 lots de chocolat.
Jeudi 15 décembre, René Etievant, directeur du Camsp, a donc accueilli deux membres du CSE du groupe Schmidt France afin de recevoir ce généreux don.
L’ensemble des lots sera distribué aux familles des enfants accueillis au Camsp, ainsi qu’au personnel, tel que souhaité par les donateurs.
Un grand merci au CSE des Cuisines Schmidt, en l’occurrence à M. Bebon, à l’origine de la démarche.
Belles fêtes de fin d’année à toutes et à tous.
Café des aidants, atelier corps en éveil, détente musicale ou pratiques artistiques. L’Apei Centre Alsace propose quatre ateliers à tous ceux qui “aident un proche accompagné par l’Apei Centre Alsace”. Ces ateliers sont gratuits.
Vous êtes intéressé(e)? Rien de plus simple! Il suffit de cliquer sur les feuilles suivantes et de:
Et si je rencontrais d’autres personnes comme moi pour parler et échanger lors d’une rencontre conviviale? Un moment de répit pour rompre l’isolement. En savoir plus…
Et si je partais en voyage à travers mon corps en mouvement et par le toucher? Si je trouvais du confort dans ma posture, de la détente musculaire et psychique. En savoir plus…
Et si j’essayais? Et si je m’offrais un moment de relaxation musicale, du temps pour moi, pour me détente et me ressourcer… Plus d’infos…
Et si je m’essayais à la peinture, à la linogravure, à l’impression au tampon? Un moment de répit et de lâcher-prise, dans un atelier à l’esprit convivial. En savoir plus…
Ces ateliers sont proposés gratuitement grâce au soutien de la CNSA, de la Collectivité européenne d’Alsace, à l’Ars Grand Est, à l’Agirc-Arrco, à la MSA d’Alsace et à la Maison des Aînés, des Aidants et du Handicap de Sélestat.
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Via la vie #65 – Juin 2021
La démarche QVT (Qualité de vie au travail), qui s’inscrit dans la politique de RSE (Responsabilité sociétale des entreprises) engagée par l’Apei Centre Alsace, a débuté en 2019.
Le Comité de pilotage, après deux réunions en 2020, en janvier et en juin, a dû interrompre ses travaux en raison de la pandémie et des implications dans tous les services. En cette fin de premier semestre 2021, alors que la vie reprend peu à peu son cours avec l’allègement des restrictions, le processus va pouvoir se réengager. Un rendez-vous est d’ores et déjà fixé au 2 juillet, pour une nouvelle réunion du Copil (Comité de pilotage).
Un baromètre unique pour tous…
Pour rappel, un premier diagnostic a été réalisé début 2020, avec un Baromètre pour l’ensemble des salariés et travailleurs en situation de handicap de l’Apei Centre Alsace. Un baromètre représentatif du fait du taux de réponse –à 54%–, de l’anonymat des réponses, et des personnels concernés, que ce soit par fonction, établissement ou statut (cadre ou non cadre). Les résultats, plutôt positifs, avaient été présentés dans le VLV #63 d’août 2020. Plusieurs pistes de réflexion se sont déjà dégagées à l’issue de ce baromètre (lire exemples ci-dessous).
… et un diagnostic par groupes de métiers
Dans un deuxième temps, l’idée est de réaliser un diagnostic avec une représentation de l’ensemble des salariés et/ ou métiers de l’ensemble des établissements et services de l’Apei Centre Alsace.
Le premier cycle d’expérimentation a été limité, dans un premier temps, à six groupes de métiers. Des diagnostics animés par un «pilote diagnostic» grâce à une fiche de mission validée par le Copil.
En raison de la pandémie, seuls trois groupes ont été rencontrés pour l’instant: le groupe Administratif (ensemble des secrétaires et assistantes de direction), le groupe Services généraux (agents de service et maîtresses de maison du Pôle AHI), le groupe Soin (personnel paramédical du Camsp).
Certaines questions, standardisées, n’étaient pas forcément en adéquation avec l’ensemble des activités de l’association. L’outil sera donc revu et ajusté avant d’être soumis aux trois groupes suivants: Travailleurs de L’Évasion, Veilleurs de nuit du Pôle SAM, Educatif (personnel du Moulin et du SAVS-Samsah).
Le Copil (Comité de pilotage) sur la Qualité de vie au travail, inclut:
► 5 représentants de la direction. Le directeur général, le directeur du Pôle Autonomie Habitat Inclusif, la directrice du Pôle Santé accompagnement médicalisé, un technicien Ressources humaines et la cheffe de service du SAVS-Samsah
► 4 représentants des salariés. La référente Qualité, gestion des risques et santé au travail du pôle SAM, la cheffe de service à l’Esat L’Évasion, l’infirmière coordinatrice du Pôle AHI, une éducatrice du Camsp.
► 4 membres du CSE (Comité social et économique). La cheffe de service du Service d’accueil de jour Le Moulin, la cheffe de service du Castel, une agente de service du Castel et un éducateur de L’Ancienne Cour.
Quelques pistes d’amélioration se dégagent déjà, après le Baromètre et le Diagnostic des trois premiers groupes de métiers.
Certains regrets, liés à une activité ou à la configuration d’un lieu, sont assez simples à appréhender: une ligne téléphonique en plus par-ci, un microondes en plus par-là, ou encore l’aménagement d’un lieu pour la pause méridienne…
Paradoxalement, d’autres points ont déjà été améliorés du fait de la crise sanitaire. Ainsi, alors que 74% des cadres regrettaient d’être trop souvent interrompus pendant leur travail, notamment sur les gros dossiers, le télétravail mis en place pendant la pandémie a permis d’apporter un premier soulagement.
En revanche, en raison de leur transversalité, d’autres problématiques demandent davantage d’organisation, de réflexion et de travail. C’est par exemple le cas du matériel employé pour les soins. Ainsi, moins d’un salarié sur deux dit disposer de matériel adéquat –ils sont même 65% à le regretter au Pôle SAM. Or cela impacte la santé, peut entraîner des douleurs articulaires.
Des investissement ergonomiques importants ont été réalisés ces dernières années suivant un plan pluriannuel, permettant l’installation de rails de transfert, de lits médicalisés, de verticalisateurs notamment. Dans ce cas particulier, un travail transversal sur le matériel disponible, son adéquation et ses conditions d’utilisation pourrait être entrepris.
Autre exemple: la peur d’être physiquement agressé. Le Charme, du fait de la spécificité du public, a développé des partenariats avec la gendarmerie et l’hôpital psychiatrique. La mise en place de PTI (Protection travailleur isolé), y compris pour le personnel intervenant à domicile, comme les salariés du SAVS-Samsah, et la programmation de formations de type Psychoboxe permettent d’apporter des réponses à ces peurs exprimées.
Au-delà de la crise, le numérique a pénétré tous les métiers du médico- social. Plus largement, le numérique est un enjeu majeur pour la santé en France: la transformation numérique s’inscrit dans la stratégie quinquennale d’évolution de l’offre médico-sociale, en lien avec le projet Seraphin PH, Ma santé 2022 et fait suite au Ségur de la Santé de mai 2020.
Une place sans précédent est accordée au numérique, notamment pour le secteur du médico-social, qui bénéficie de crédits de 600 millions d’euros sur cinq ans pour le financement du programme ESMS (Etablissements et services médico-sociaux) Numérique, piloté par la CNSA (Caisse nationale de solidarité pour l’autonomie).
Cette enveloppe servira au financement de la transformation numérique pour environ 75% des ESMS. Le numérique doit accompagner la transformation de l’offre, le virage inclusif et le virage domiciliaire qui s’opèrent, tout en mettant la personne au coeur de son parcours.
Fluidifier le parcours
La feuille de route du virage du numérique a apporté une occasion sans précédent pour inscrire le médico-social dans une accélération numérique. L’objectif est d’améliorer l’accompagnement des personnes mais également les conditions de travail et les pratiques des professionnels en facilitant le partage d’information, en passant d’une pratique très orale à une pratique plus tournée vers l’écrit, dans un souci de fiabilité et de sécurisation des informations, en y associant l’ensemble médico-social.
L’objectif est de permettre de fluidifier le parcours des personnes afin d’éviter les ruptures. L’intitulé de la feuille de route «Accélérer le virage numérique en santé – Plan ESMS numérique» traduit bien la nécessité d’avancer rapidement et de prendre une nouvelle orientation.
Ce programme vise à concourir à la qualité des réponses apportées aux besoins des personnes en favorisant l’émergence de services numériques nouveaux au titre de la continuité de l’accompagnement, l’inclusion et la fluidité des parcours en favorisant les interactions.
Les objectifs définis sur cinq ans s’articulent autour du développement des usages et des bonnes pratiques du numérique, de l’évolution des systèmes d’information en termes de sécurité, d’interopérabilité, de protection des données à caractère personnel et d’élaboration d’un schéma directeur prenant en compte la doctrine du virage du numérique, de l’accompagnement à la réussite des projets par des mutualisations, le partage d’expériences ou d’outils et de formation afin de participer à l’acculturation des acteurs, et enfin de la transformation pluriannuelle de la gouvernance en lien avec les outils de la transformation.
Du nouveau dès l’automne
Pour l’Apei Centre Alsace, le numérique au sens large intègre la dimension des logiciels métiers: dossier informatisé de l’usager avec la migration prochaine vers Next, une version plus ergonomique et fonctionnelle. Next sera déployé en septembre et octobre. Des utilisateurs clés seront désignés pour être formés sur cette nouvelle version, formation qu’ils partageront ensuite avec leurs collègues.
Le système d’information Ressources humaines sera développé, ainsi que des outils comptables et financiers, en plus de la gestion des plannings par OCTime, qui va être étendue vers d’autres fonctionnalités (paie, formation, entretiens, bilans, etc.).
Cette question de la transformation numérique sera déclinée comme orientation stratégique forte dans le prochain Projet association global et pourra être relayée dans les projets d’établissements et de services. Une gouvernance va être mise en place. Par ailleurs, la création d’un comité de pilotage (Copil) est à l’étude.
A l’Apei Centre Alsace, les dossiers des usagers migreront à l’automne vers Next, un outil plus ergonomique et fonctionnel. En outre, le système d’information Ressources humaines sera étendu à la paie, aux formations, entretiens, bilans…
L’Apei Centre Alsace a pris conscience il y a plusieurs années de l’enjeu élevé de la transformation numérique, traduite par la réalisation d’un audit commandé en 2016 à Ressourcial, puis le recrutement en 2017 d’un RSI (Responsable du système d’information), inscrivant l’Apei dans une stratégie de transformation de ses outils.
Le projet associatif global de l’Apei Centre Alsace dessine cet axe stratégique sous la double proposition des outils métiers à destination des professionnels, et des outils d’apprentissage et de communication en faveur des personnes accompagnées et des familles.
Aujourd’hui l’axe stratégique de la transformation numérique est – enfin – portée par les pouvoirs publics. L’association s’y inscrit résolument, dans la continuité de ses objectifs. A noter qu’il s’agira aussi d’un axe fort des orientations de formation en 2022.
